企業理念

 

要正確處理社會、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，三者相輔相成，天盾要做的事，就是讓顧客、員工、社會三滿意。

企業精神:

艱苦奮斗  開拓創新誠實做人 踏實做事   

艱苦奮斗，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。“天盾”將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。

對一個人來說,要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統。更是我們要不斷延續、永久保持的精神。 

 

規范管理  恪守誠信 追求卓越  務實創新

實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企業做大做強則是一紙空談。

誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個“天盾人”所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。

 “卓越”是一種永不妥協 、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列,企業才能有永遠的生命力。

從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。

 

樹“天盾”形象  創“天盾”品牌

 我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場，因而天盾誠信形象的樹立和創建天盾品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和“天盾”事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。

企業哲學: 財空人聚  財聚人散  取之有道  用之同樂

從企業的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤,“聚”指對資源進行合理配置，整合開發；財聚則人散，,此處“財”是指已開發整合的資源或已形成價值。“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發展中去。

從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會聚在天盾事業的周圍、獻力獻策；如果員工的價值實現不合理，員工就會離心離德，離開公司 。而員工要取得應有的報酬，實現自身價值，靠的是誠實勞動。

無論是企業還是員工,在“財”的聚散上均要體現“有道”，企業講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。

 

 

 

外樹誠信形象 

內育職業忠誠

 

    每一位員工，都應該做到“企業內-優秀的天盾員工，企業外-文明的社會公民”，在作為“自然人”、“企業人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內涵的“天盾人”形象。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養；有知識、愛學習；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業人”遵紀守法有現代企業員工的風采，時時處處體現出一種高素質、高風尚、高品質等。作為“社會人”時要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現出對公司的高度自信和作為“天盾人”的榮譽感；利用各種機會搜集對公司發展有利的信息資料，盡力促成有關方面與公司的合作；遵守法律法規，維護社會公德等。

 

    不論在企業內還是在企業外，“誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業發展，則是一種精神，是無形資產，更是管理價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。

 

    “職業忠誠”，是指對自己所從事的職業、事業、崗位忠誠。同時把自己所設計的人生目標與企業目標融于一體，這是最好的效忠企業。

企業作風:

不趕時髦  不搞形式  走自己的路  圓自己的夢

趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標。要去偽存真，認準目標，自己的路自己走，自己的夢自己圓。思路決定出路 ，作為決定地位。

 

目標：通過市場、管理、資源的創新整合，打造一流“天盾”品牌與市場網絡體系，實現利潤回報、員工忠誠、管理潛能、創新學習的同步提升。

方針：管理信息化，服務網絡化，發展品牌化，合作全球化，資本市場化。

管理信息化，集團派員直接參與所屬企業管理過程運作、事中及事后風險監控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業提升管理水平。

服務網絡化，以技術、生產、個人營銷為核心的市場體系，轉化成為以終端服務、快速響應、品牌忠誠為核心的市場網絡，為集團相關業務拓展提供市場進入通道。

發展品牌化，充分重視技術開發產品質量、配送便捷、終端服務、積極利用集團已有資源，更多地轉化為集團的品牌優勢，以提高集團產品最終顧客的忠誠度。

合作全球化，在處理與產業鏈上下游及同行關系時，需重視相互之間優勢互補、市場共創、利益分享運作機制的建立,通過有選擇地建立戰略伙伴關系，增強企業的技術、生產、市場優勢。

資本市場化，是指要創造一個規范的投資環境，加快國際資本與民眾資本的進入，使“天盾”資本實現國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。

措施：“三個一切”，即聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。

實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調動，必須善待。

具體以“三個圍繞”確保“三個一切”。即圍繞發展天盾生產力，聯合一切可以聯合的力量，打牢天盾發展的實力基礎；圍繞提高員工素質，調動其積極因素，打牢天盾發展的智力基礎；圍繞為社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢天盾發展的資源基礎。

只有更廣泛地聯合社會力量，更有效地利用社會資源，更充分地調動積極因素，讓一切創造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，更沒有辦不好的企業。